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如何更好完成从技术到管理的转变?

这篇来自《程序员》杂志的文章是写给那些IT公司的内部人员,但同样适用于互联网的创业者们。从个人成就到团队成就,无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质,只

产品战略规划十步法

产品战略规划十步法:第一步、用户(客户)及市场需求分析;第二步、竞争对手和竞争环境分析;第三步、战略方向和定位;第四步、愿景和目标;第五步、关键成功要素分析;第六步、选择

产品经理模式之弊论

产品与技术的职能分离是行业发展的必然结果,随着业务难度的逐渐增加,从业人员期望专注于部分职能,从而提高效率;另外则因为个人能力的单一化,一般人并未受到过两个专业领域的训

创业公司产品制度大起底

自从微信为腾讯打下又一局漂亮仗,腾讯副总裁、腾讯广州研发部总经理张小龙就成为了国内IT圈的红人。前段时间他在“知乎”上回答了问题“什么是好的用户体验?”被不少同行转载。其

张宏江:产品创新中的工程思维

技术出身的人有一个特点,往往特别想强调技术,觉得技术出现的时候,一定会带来一种颠覆。其实从历史的角度来看,技术本身并不会让我们觉得有一个翻天覆地的变化,产品创新其实远远

周鸿祎:怎样做一个好的产品经理

怎样做一个好的产品经理?这其实是一件很难琢磨的事。难在哪里?第一难的是在正确时间做正确的产品。就算做过一两个成功产品,但回头很认真、深刻地思考就发现,其实当时很多是运气

产品经理和项目经理的区别

产品经理靠“想”,产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。项目经理靠“做”,项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间、成本

熟视无睹的产品问题:用户自愈能力越来越高

“程序又出毛病了。”这句话你每天会念叨多少次?作为一名标准的技术人员,这些小毛病连他也觉得莫名其妙,像苍蝇一样看似无伤大雅但又讨厌至极,最后往往置之不理或干脆用暴力的删

Marty Cagan 谈产品:6.产品管理

软件开发是一个种瓜得瓜、种豆得豆(GIGO)的过程,产品设计得差,开发出来的产品就差,因此,我认为产品经理是最重要的角色……

Marty Cagan 谈产品:5.独门秘笈

任何产品团队、网络产品团队都应该拥有两大独门秘笈:用户原型、真实数据原型。要证明产品是否真的可行,只能使用真实数据原型;要搞清楚产品可行与否的原因,找到解决问题的途径,

Marty Cagan 谈产品:4.用户测试

“您愿意购买我们的产品么?”“可能会买吧!”别上当,善良的用户也许只是出于礼貌敷衍你。你需要换个方法找寻真实的答案。

Marty Cagan 谈产品:3.产品团队

产品经理、交互设计师、程序员,他们仨像桃园结义的三兄弟,亲密合作、如影随形。你们的产品开发团队也是这样么?

Marty Cagan 谈产品:2.基本产品

为什么和设想的相比,开发出来的产品功能总是那样凌乱?为什么开发进展总是远远跑不过进度安排?是时候放弃定义最终产品了,你需要一个满足基本要求(价值、可用性、可行性)的产品

Marty Cagan 谈产品:1.两周理论

为什么产品发布总是表现糟糕?为什么“理想很丰满、现实很骨感”会成为我们的口头禅?产品团队对自己的产品往往过于自信,只顾埋头开发,却忽视了真实的反馈数据和用户感受,直到公

漫谈互联网产品商业需求文档(BRD)的设计

BRD 是英文 Business Requirement Document 的缩写,根据英文直译过来就是"商业需求文档"的意思,指的就是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档(报告),其核心的用途就是

你的工作价值在于有了思考

很多时候,团队成员面对一个新任务,即面对一个目的(做什么)时,通常会习惯性地直奔解决方案的细节,而不是先了解目标。