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腾讯的一次惨败:搜搜输在哪?

搜搜的新架构整体思想来源于谷歌,其将大量的服务器整合起来,建立一个云服务平台,通过这个平台,提供计算和存储资源,其能够智能的调度和管理各种服务及应用。可以说,这个平台的

微信高举商业化大旗,张小龙与广研将退居幕后

微信的最大竞争对手是腾讯自己,广研这样一个天高地远皇帝不管的特区,才造就了QQ邮箱、微信这样的产品,同样也会造成微信与腾讯已有产品的割据与冲突,例如QQ与微信某段时间非常强

从产品角度“啪啪”蹿红背后的六大疑问

用户为什么要用你的产品,你强调兴趣图谱,强调有声分享都不重要,绝大多数用户只关注一个词“好玩”。“好玩”是个极其广泛的定义和复杂的集合,融合多种场景,多种功能含义和需求

为什么我们对创新视而不见?

公司无视创新是因为这个“创新”对他们而言无利可图。很多时候“创新”最后并不一定能成功,成功的创新很大程度上取决于你怎么处理失败的。从失败中学习很关键。在你奔向目标时可以

产品与运营的微妙关系

产品好比歌手,运营好比经纪公司,歌手有自己的先天优势和潜质,产品也是。好比唱片业不发达的早期,一个好的歌手可以很容易被广大群众认识并且喜爱。现在互联网环境日渐成熟,项目

关于免费增值,你不可不知的六个事实

对某些人来说,免费增值就像是一个烧钱的陷阱,既牺牲了一家公司的收入,又迫使一家公司不得不去养活那些永远不会成为付费用户的搭车客。而在另外一些人眼里,免费增值则成了商业的

社交网络2.0:专注于专业细分领域

类似“工程师找东西”的网站满足了许多工程师的需求。萨沃表示:“我收到了许多人的感谢信,他们通过群组找到了工作上的合作伙伴。我不清楚这是否能带来未来的‘财富500强’公司,

新型演算技术:通过数据分析自动划分圈子

社交网络的一个重要特征就是将联系人进行分类,形成许多个小组或圈子,传统的分类标准有:家庭成员、大学同学、同事等。创建并维持这些社交圈子是一个非常耗时的工程,因此一个能分

前24券COO 彭雷:谈“O2O的前世今生”

O2O从最初诞生这个概念开始大家讲的最多就是Online 2 Offline,从字面上来看,就是把线上用户带到线下。所以这也是团购为什么被认为是O2O最典型应用,因为团购真正实现了把线上用户

苹果三星谷歌:三大巨头的三种不同创新模式

苹果、三星、谷歌这三家公司在研发方面采取了截然不同的模式,但都取得了巨大的成功,虽然最后一种创新模式最令人信服,但这并不是投资者和研发高管们的关注重点,苹果并非触摸屏的

迅雷做路由器的商业意义

一个匿名用户,使用迅雷,后台下载,除了目前弹出个新闻框和广告外,对迅雷来说价值很小。如果强制要求用户注册,则用户会很反感,因为他仅仅需要下载,不需要其他业务。当你需要使

免费是不是一种商业模式?

免费加收费模式的核心是,在免费服务上赔钱,但在溢价的付费服务上赚钱,同时把前者作为一种廉价的推广手段。举个例子,上百万的Skype用户在网上进行声音和视频通话却无需付一分钱

什么是技术公司,什么不是技术公司?

前 Twitter 工程师和 Simple.com 前任 CTO Alex Payne 是目前美国最具反省能力的技术作者之一,这篇文章写于今年五月,对于一个全民技术狂热的时代,这是一服重要的镇静剂

腾讯、阿里:O2O布局分析

腾讯、阿里巴巴都已经在O2O集兵布营,这是互联网巨头从PC端转向移动端的实力较量,它们都要抓住O2O和生活服务类电商化的机会,无疑O2O是电商的未来形态之一。凭借既往资源与线上利

LBS签到模式出路在哪里?转型O2O有戏吗?

现在LBS地理服务已经成为移动互联网的基本功能,很多APP都自带有签到之类的功能,在现在这个阶段签到已经不能满足网友的需求。LBS转型成为基于LBS的O2O工具,而不是仅仅局限于LBS,

扎克伯格对创业者的最新建议

未来的创业者在着手去做之前应当首先确定想要什么,并保持灵活性。“很多情况下,你可以在一家公司的框架下做一些工作,但如果这样的工作让你厌倦,并使你产生受困之感,那么你应当